Recertificare ISO 14001 — TERA reafirmă angajamentul față de producția ecologică
2025/10/01 Echipa de CalitateTERA PLASTICS a menținut cu succes certificarea ISO 14001:2008 pentru managementul mediului, reafirmând angajamentul nostru de a reduce impactul asupra mediului în cadrul operațiunilor noastre de turnare prin injecție, unelte și operațiuni secundare.
ISO 14001 — Managementul Mediului în Producția de Precizie
TERA PLASTICS a menținut certificarea sistemului de management de mediu ISO 14001:2008 alături de certificările noastre de calitate ISO 9001:2008 și IATF 16949:2016 pentru automobile.
Certificarea ISO 14001 necesită ca producătorii să identifice și să gestioneze sistematic impactul lor asupra mediului — acoperind consumul de energie, generarea de deșeuri, manipularea substanțelor chimice și emisiile de proces. Pentru producătorii de matrițe prin injecție, aceasta include:
- Monitorizarea și reducerea consumului de energie pe ciclu de producție
- Gestionarea și eliminarea corespunzătoare a granulelor de plastic, materialului de purjare și deșeurilor de ambalaje
- Controlul și documentarea utilizării acoperirilor, solvenților și substanțelor chimice de placare în operațiunile secundare
- Stabilirea unor obiective măsurabile de îmbunătățire a mediului și urmărirea progresului
De ce este important acest lucru pentru clienți
Mai mulți cumpărători — în special în Europa, Japonia și America de Nord — cer acum partenerilor lor din lanțul de aprovizionare să dețină certificări de mediu valide. ISO 14001 devine din ce în ce mai mult o cerință prealabilă pentru calificarea furnizorilor la OEM-urile auto și la brandurile globale de electronice.
Certificarea tripartită a TERA (ISO 9001 + ISO 14001 + IATF 16949) înseamnă că clienții ne pot califica ca furnizor fără o povară suplimentară de audit — un avantaj semnificativ pentru echipele de achiziții care gestionează programe complexe cu mai mulți furnizori.
Pentru documentația de certificare, vă rugăm să contactați echipa noastră de Calitate la tera@teraplastic.com.



